践行“让听得见炮声的人来指挥战斗”的用人观，中层提拔不采取个人推荐、组织任命等传统模式，一律实行公开竞聘。在全集团范围内公开发布岗位需求公告，严格资格审核，从参与竞聘者的上级、同级和下级中选取测评人，从工作业绩、能力、品德、态度等维度进行全方位360度测评。竞聘者同台竞技打擂台，讲实绩、谈思路、列措施，竞聘过程中专家评委、领导评委、职工评委各占三分之一，纪检队伍参与全过程监督，现场公布成绩，确保全过程在阳光下进行。对于竞聘优胜者一律严格考察，将业主委员会、小区物业、左邻右舍及服务对象纳入测评参考人选，全面考察竞聘优胜者在八小时以外的德行表现，防止“双面人”得到提拔重用。实行任前公示，建立任期制。自2017年以来，平均竞岗比例达到1：3，累计调整集团及子公司中层管理人员近60人，提拔40余人，末位调整淘汰、不胜任退出淘汰10余人，能者上、平者让、庸者下的人才竞争理念落地生根。

让新员工成为组织的“鲶鱼”——劳动用工一律能进能出

把好员工“入口关”，新进员工实行100%市场化招聘，通过专业人才网络平台、公众号、专场招聘活动等线上线下相结合方式在全国范围内发布招聘公告，多维度审核应聘者学历、资格证件、从业经历等资质。实施“凡进必考”制，试卷编制、运送、保管等全过程由纪委全程监督，确保保密工作无死角、无盲点。面试过程中实行应聘者封闭管理、临时抽取评委，外部评委占比不少于三分之一，随机抽签决定面试顺序，现场公布笔试、面试成绩，保证严密性和公开透明性。同时，分类建立优秀人才信息库和后备干部库，加强后备队伍培养，让高素质的优秀人才进得来、留得住。

让优秀的人成为企业发展的“星星”——评先表优一律民主决定

在评先表优过程中，改变“调和剂”“平均主义”等思想，从重大贡献、效益最优、敬业奉献等关键类别，以及考核成绩、经营业绩、突出贡献等维度，通过单位自荐、领导班子推荐、员工海选评出候选人，以实绩亮成绩，用数据比高低，公平公正地对所有参评人员进行评定。累计通过民主评选月度标兵120余人次，给予月度绩效奖励，评选金润源之星60余人次，予以薪级晋升，其中80%的“金润源之星”通过竞争走上管理岗位。

深化“阳光人事工程”，聚焦人才选拔体制改革，真正让能干者能上、有为者有位、优秀者优先，营造真心爱才、精心用才的良好环境。为打造现代化百亿国企，提供人才保证。

上一页: 向阳而生奋力争优金润源集团组织召开交心谈心座谈会

下一页: 金润源集团踔厉奋发笃行不怠奋力开启打造现代化百亿国企新征程